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工作简报(第5期)

来源: 作者: 发布日期:2019-03-27 09:15:32
强化落实 真抓实干
全力助推安康经济加快赶超发展
—市发投集团学习贯彻落实赵俊民市长谈话精神
 
    3月13日,全国人大代表,安康市委副书记、市长赵俊民在接受《中国企业报》记者采访时说,“近年来,安康市在探索优化营商环境方面取得了一定成效。安康市的经济增速之所以连续多年领跑陕西省,与财信融资担保公司的设立有很大关系。为了缓解中小企业融资难问题,政府出资设立了财信融资担保公司,免收小微企业担保保证金, 担保费率降至1.5%,并设立风险补偿基金。”
    这是继今年1月13日、2月28日之后,赵俊民市长第3次对财信担保公司在助推安康经济发展中所发挥关键性作用的高度肯定,对财信担保公司有了更高要求、更高期待。赵俊民市长谈话精神极大鼓舞和鞭策了市发投集团全体干部员工,为我们蓄积了强劲动能。全体干部职工表示将以“有知无畏”实干精神,全力缓解安康中小微企业融资难问题,为助推安康跑出“追赶超越、绿色崛起”的“加速度”做出更大贡献。
    一、迅速传达学习领会赵俊民市长谈话精神。一是党委会传达领会谈话精神。3月14日,市发投集团公司党委书记、董事长周汉林同志在今年第3次党委会上,组织党委班子成员、集团公司各部门和各管理公司负责人认真学习领会赵俊民市长谈话精神,就贯彻落实谈话精神进行了再安排再部署。二是向全体员工传达谈话精神。3月15日上午,市发投集团召开2019年工作会议,会议上传达学习赵俊民市长讲话精神,号召全体员工铆足“精气神”,推动公司加快转型发展,高质量发展,以实际行动落实赵俊民市长指示和谈话精神,以优异成绩迎接新中国成立70周年。三是决定开展“大学习大调研大落实”活动。集团公司党委会决定在集团公司全系统上下寻找服务企业发展过程中遇到的“难点”“痛点”“堵点”问题,着力打造学习型国企,开展为期一年“大调研”活动,在抓落实上狠下功夫,推动集团公司转型发展及其控股公司做优做强做大。
    二、加快推动落实企业发展壮大工作举措。一是狠抓服务效能提升。从提高客户满意度出发,制定实施全面提升全员效能实施方案,开展主动服务,梳理、简化、优化服务客户工作流程,安排专人免费为企业做好不动产反担保抵质押登记,缩短企业申保时间,力争信息化并联“一网通办”,指导企业制定实施总体投融资方案和优化融资结构,稳步提升竞争力。二是狠抓缓解企业融资难题。继续开展反担保措施和担保业务模式创新,打造和优化富硒茶、魔芋、核桃、涉水、生猪五大产业联盟,支持毛绒玩具产业发展,引导企业拓展资本市场融资渠道,开展绿色担保和“投贷担”联动试点,发挥苏陕扶贫协作担保和融资租赁基金及陕煤汉阴扶贫产业基金引领带动作用,全力帮助中小微企业破解融资办法少、路子窄难题。三是狠抓降低企业融资成本。严格执行小微企业及“三农”收费标准,对符合条件企业实行年化1.5%担保费优惠。自3月21日起,对单户担保金额500万元及以下小微和“三农”企业、个体户、农户贷款、用于企业经营的个人贷款担保,年化担保费率按1%收取,不再收取保证金、评审费。财信小贷公司根据客户信用和风险评级给予将近4%贷款利息优惠,财信典当公司为支持企业发展,减轻企业负担,综合费在原基础上优惠2‰-5‰。打好续贷倒贷“组合拳”,将帮助企业100%“无缝”续贷倒贷纳入年度考核,努力开创服务企业发展工作新局面。
    三、扎实推进安康政府性融资担保体系建设。一是继续做好增资扩股工作。按照《安康市政府性融资担保体系建设实施方案》精神,推动市县区财政发挥“抱团”优势,对财信担保公司继续增资,引导社会资本投资,积极争取国家融资担保基金、省级财政及省再担保公司股权投入,推进第10次增资扩股,力争3年内将财信担保公司资本金增至20亿元。二是继续优化县区合作机制。推动安康高新分公司和西安分公司发挥样板示范效应,加快县区分公司组建步伐,汉滨区、镇坪县等八个县区分公司已获市金融工作领导小组会议批准,将陆续挂牌。构建县区分公司业务和党建工作机制,全年力争完成担保30亿元,股东方业务占比超过50%,全面提升担保业务深度和广度。三是加快推进“4321”风险分担体系。积极扩大、深化银担合作,加快推进邮储安康分行和农行安康分行银担风险分担业务,争取更多驻安商业银行开展银担风险分担业务,完善新型政银担合作关系和“4321”风险分担机制,大力开展比例再担保业务合作。
    四、在风险可控前提下稳步做大担保业务量。一是处理好支持发展和控制风险之间关系。在风险可控前提下,最大限度支持企业发展,对于信用记录良好、管理经验丰富、收入来源潜力大龙头企业及其合作紧密上下游企业采取综合总授信,实行风险限额控制,稳步实施“整体推进、集中担贷”集约化经营模式。二是在化解风险中增强企业发展后劲。以时间换空间,充分运用债务重组、招商盘活等手段帮助那些仅依靠自身已难以继续发展但仍有重建价值风险企业渡过经营难关,指导企业寻找票据、应收账款、仓单等抵质押物增加担保授信,引导有实力企业实施债权债务重组,通过“雪中送炭”实现互利共赢。三是主动开展市场营销。按照拓市场、提效益、强品牌工作思路,打造激励强劲、约束有力和客户导向的营销管理机制,发挥自身品牌优势,服务好存量客户,大力拓展增量客户,推动公司稳步做大业务量。2019年一季度预计完成担保业务量6.5亿元,同比增加4000万元,同比增长6.6%,收回代偿款近1000万元,服务企业发展能力稳步增强。
    五、打造一支作风过硬能打胜仗人才队伍。一是增强人才队伍建设紧迫感。融资担保承接的都是次贷客户,对人才要求也更高。将尽快完善内部组织构架,配齐配强领导班子,挖潜选拔优秀干部,夯实人才引育留用机制,以干部队伍素质技能大提高推动公司大发展。二是加大人才培训开发力度。对准员工需求和公司发展需要,着力构建实施立体化多维度培训开发机制,将引进来和送出去培训相结合,同步提升政治素质和业务素质,推动全员想干事、能干事、会干事、干成事。三是加大人才激励力度。坚持以业绩贡献为导向,出台员工进修奖励激励管理办法,开展评优评先,构建以人为本企业文化,优化薪酬结构、扩大薪酬总额,探索管理层持股计划,推进企业年金制度,确保人才引得来、留得住、用得好。

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